施工阶段：
一、寻找施工企业
优秀施工企业基本条件
资质：建筑装饰行业专业施工资质分一级、二级、三级资质。
承包经验：是否单独承包过二级、三级以上内装修工程；是否有室内装修经验的项目经理；
信用：是否有中途停止履行合同的行为；口碑：业主对施工企业的评价。
内部管理：企业内部责任机制、激励机制、品牌建设制度、ISO2000运行机制、档案管理等不同日常管理制度和管理水平。
项目管理：对家装项目进度、质量、成本的、材料、现场、工人管理方式和管理水平 施工企业审查事项
1查施工资质、营业执照、税务代码
2查公司规模、企业实力、发展状况
3审企业信用、品牌口碑、法律纠纷
4审预算标准和档次、材料是否真材实料
5审施工现场质量与管理、工人管理、施工队能力
6查企业能力、设计施工风格偏向、质量保证措施
7查小企业的无效承诺、规避风险
8审施工队伍安排，水电、油漆、泥木分工 施工企业的招标制度尝试 因为家装施工标的小，一般是不采用招标办法的，而设计图纸也一般是施工企业自行完成的，施工监理也是施工企业委派的，不管好与坏，施工方说了算，其结果往往是因此而导致业主利益的丧失，这种现状破坏了公平性原则。这方面，品牌可以在一定程度上反映企业的诚信水平。
二、施工预算
进入预算的条件
图纸完全确认，预算结束时材料基本确定（水电材料应完全确定）
施工预算陷阱例举
1、虚报工程量
2、不列材料等级、品牌、规格、尺寸
3、在不改进施工工艺的条件下，误增材料预算定额用量
4、项目重复报价
5、高报材料（主、辅材）价格，低估数量
6、人工过高
7、高冒损耗，甚至重复计算损耗
8、漏报
施工预算洽谈要领
1、明确合同中关于预算的条款。一般的要求是“单价包干，工程量按实结算”。
2.明确预算原则，如分三项“主材、辅材、人工”合计成为单价，“工程量”为实际图纸量，“损耗”只指主材并另列一项。
3、预算报价方式是按空间面，还是按单个房间，意思是指如在计算地面，则所有各个房间一块列出；还是单独客厅列出地面、墙面、顶面。
4、有必要的话，逐项审核并问清楚。因为各公司有不同报价方式，对于有疑问的一定要明确高在什么地方，是否合理；低在何处，是否影响质量。但在目前市场自由竞争的条件下，应该要能容忍不同价位的报价。
5、管理费谈判，力求降到最低。
6、关于税金：一般装修要收取的税金为3.41%。
7、关于搬运费、垃圾费要明确，材料搬运费是否还另外收取。（在物业公司已经付过垃圾费的，预算中可以只付一半的垃圾清运费用于装袋和短程运费）
8、关于是否还有施工津贴、其他费用的出面承诺。防止乱收费。
9、增加费用：因为预算人员一般不到现场，只是根据理想情况预算，对于现场增加费用如何处理的原则。
三、施工合同
施工合同必要内容
1、标的金额。一般用大小写，并于最后加“整”。由谁负责收取。
2、付款方式。一般分4次，必需明确付款时间、付款条件、总价是否正确。
3、施工对象。一般详细写明房屋所在地
4、结算方式。一般有两种，一是“单价包干，工程量按实结算”，只有单价是固定的，工程量在施工完毕后测量一次；二是“一口价”，预算价格就是最终装修费用。
5、合同联系人员。必需明确合同履行人，一般是施工项目总负责人，这对明确责任意义重大。
6、质量验收标准。一般是北京市最新的质量验收标准，以及一些强制性标准。
7、进度标准。一般3/2型房在60天左右；一般中小型别墅在80天以上。
8、违约责任。这是双方的，尤其是施工方对质量缺陷、进度拖延的赔偿责任。此外，对人员人员伤亡、房屋结构酸还损害的责任也要明确。
9、空气环保质量。
10、保修条款。
11、合同双方本人签字，法人一定要用法人合同专用章。
施工合同洽谈要领
1、采用北京2003版格式合同时，按规范要求写清具体内容。
2、采用自制合同格式时，必需至少明确楼上11项内容。
3、合同谈判一般与预算同时进行，同时应明确质量保证措施和费用，紧急事务处理原则和办法。
4、有条件的话，可以要求1到2次每次30分钟左右“业主有现场组织设计、施工、监理、项目经理、业主”开现场会议的权利，而施工方应无条件同意。
5、注意施工法人合同专用章的合法性
6、纠错一定要签公司纠错专用章。
7、付款必需有发票，或先开收据后换整张发票。
8、场容场貌管理规定，节约现场生活开支费用的规定。
9、确定施工队伍组织，明确到个人。并在现场张贴施工人员名单和工作内容、工作时间。
四、寻找施工队与施工队差异
1、不同施工队能力差异：不同施工经验的队伍能处理的施工对象差别很大，一直从事高档装修的对于低档装潢会无能为力，其结果往往是提高了造价；一直从事低档装潢的施工队处理高档装修时往往是疲于应付，错误百出。
2、现场管理差异：有的队伍施工时现场脏乱差，不注意节约用水用电；好的队伍应该做到“落手清”，每日清理现场，实行5S管理。
3、人员安排的差异：不同各种搭配施工，同一工种人员数量搭配，一专多能人员的使用往往有差别。最忌讳一个队伍2个人做到底的。
4、人员住宿安排：部分公司强调现场不住宿，这其实并不好，现场住宿能抓紧施工时间、能提高场容场貌；但也会造成现场油污四溅的弊病。建议根据工人特点和实际情况，有必要时可以及时调整。
5、负责人的管理水平：既能有效调动人员积极性，有要有好的施工技术。
与施工队交往的经验
1、对施工负责人要善于攻心。
2、对施工工人要友好，适当施以小惠。对违反原则的问题必需深查到底，找到责任人。
3、从细微处关怀现场工人，但一定要讲究原则。
4、对施工方质量管理人员要公正，有理有据。
5、适时请施工队聚会，解决现场问题。
6、及时解决施工队的难题。
五、进场进场办手续
1、与施工负责人、房产物业人员约好办手续时间。
2、明确装修业主须知，业主与物业签定有关责任合同。
3、物业单位与施工队签定施工责任合同。
4、业主付清垃圾清运费（根据预算洽谈的情况来办）。
5、由业主或装修公司自己为装修队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。
6、明确装修期限，适当加3-7天以避免延期。
施工队进场事宜
1、办物业手续
2、进场原始房屋现场验收
3、水电、木工设备进场
4、工人进场住宿、生活用品进场
5、基本水电材料预定（如果是DIY施工的）
6、明确设计事项，如开关、插座、保留与拆除的墙面、卫生间龙头排水布置、特殊处理的部位
进场验收
1、门窗：五金零件齐全、关闭严密不漏水、开关顺畅。
2、墙壁顶面地面：平整、垂直、裂缝是否有影响、结构是否有问题、无漏水。
3、厨、卫、阳台：防水层无渗水、地面高差2cm、管道无漏水、落水管排水通畅。
4、设计条件：设计条件完全正确无误。 建议：双方应办理交接、验收书面文件并由双方签字
六、水电阶段水电阶段人员安排
1、水工2、电工3、泥工4、钢筋工5、小工6、墙面打洞队伍
水电阶段之前的工作
1、空调工人完成管道铺设，时间1-2周。
2、其他设备如地暖、中央吸尘系统、智能布线系统、净水系统等安排进场